在日常的項目工作中，不知道大家會不會發(fā)現(xiàn)以下的這些問題：

1、項目越來越大，似乎所有事情都不能跟蹤，很多事情都擠在一起十分混亂。雖然有Excel表等傳統(tǒng)工具，幫助我們劃出工作分解結(jié)構(gòu)和甘特圖，但是始終缺少一個有效方便的項目管理信息系統(tǒng)來幫助我們管理項目的具體情況。

2、很多項目因為難以追蹤所有的資源分配和實際使用情況，導(dǎo)致這些龐大且時常變動的資源無法得到充分有效的利用，有些資源因為人工表格的操作因素被擱置，或者無法及時登記造成的浪費等等。

3、在質(zhì)量控制方面，成千上萬的交接由于無法得到及時的追蹤，無法有效的反饋和溝通。

4、即使擁有相關(guān)的管理信息系統(tǒng)，但是這些工具并未和活動及可交付成果相連接，導(dǎo)致實際操作無法進行，成為一個空殼。

以上的都是做項目過程中許多人會遇到的問題，選擇合適的項目管理信息系統(tǒng)對于企業(yè)的長期健康發(fā)展有著不可或缺的作用。那么，當(dāng)項目越來越大，越來越復(fù)雜，牽扯到越多越多人力和資源的時候，應(yīng)該引入什么項目管理信息系統(tǒng)呢？在引入系統(tǒng)之前，我們需要了解什么是項目管理系統(tǒng)？什么是項目管理信息系統(tǒng)及其有著什么樣的重要特征？

項目管理系統(tǒng)由管理項目用的工具、技術(shù)、方法系、資源和程序組成的整體，幫助項目經(jīng)理將項目有效地引向成功，一整套結(jié)合為統(tǒng)一有機整體的過程和有關(guān)的控制職能。

而項目管理信息系統(tǒng)，簡稱PMIS，是計算機輔助項目管理的工具，能夠幫助項目管理進行費用估算，并收集相關(guān)信息來計算掙得值和繪制S曲線，能夠進行復(fù)雜的時間和資源調(diào)度，還能夠幫助進行風(fēng)險分析和形成適宜的不可預(yù)見費用計劃等等。項目管理信息系統(tǒng)中主要是運用動態(tài)控制原理，對項目管理的投資、進度和質(zhì)量方面的實際值與計劃值相比較，找出偏差，分析原因，采取措施，從而達到控制效果。因此，項目管理信息系統(tǒng)主要包括項目投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和系統(tǒng)維護等功能模塊。

那么一個好的項目管理信息系統(tǒng)，需要具備以下的重要特征：

1. 支持項目整體、范圍、時間、費用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購管理；

2. 支持資源分配和使用管理；

3. 支持承諾管理；

4. 支持配置管理和變更控制。