全面風(fēng)險管理是一項十分重要的工作，關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，盡管相當(dāng)于“剎車”，但關(guān)鍵時候踩剎車則能保命。但目前在風(fēng)險管理實踐中，大多采用手工模式，弊端較多，很有必要通過“風(fēng)險管理信息系統(tǒng)”進行優(yōu)化、改善。本次就來談?wù)?ldquo;風(fēng)險管理信息系統(tǒng)”在應(yīng)用過程中應(yīng)該具備的五大功能。

一、強大的數(shù)據(jù)庫管理功能，要與相關(guān)系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)自動無縫對接，改變以前手工模式下在進行數(shù)據(jù)搬家、計算、分析時容易出錯的問題。通過數(shù)據(jù)自動對接，提高工作效率，對風(fēng)險事件及時進行動態(tài)監(jiān)控，實行常態(tài)化預(yù)警，真正做到事前防范，提高風(fēng)險管理的智能化水平。因不同企業(yè)信息化管理水平不同，需因地制宜，根據(jù)不同發(fā)展階段的風(fēng)險管理需要，與不同系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)自動對接，一般包括以下7個方面：

風(fēng)險管理信息系統(tǒng)開發(fā)在與上述7個系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)自動對接后，根據(jù)數(shù)據(jù)的不同特性定期（如每天、每周、每旬、每月、每季、每年）或不定期自動與行業(yè)數(shù)據(jù)（如優(yōu)、良、中、差）或結(jié)合企業(yè)自身特點自行建立的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)進行比對分析，通過實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，在修正特殊影響因素后，及時進行預(yù)警提示，相關(guān)部門在收到系統(tǒng)發(fā)出的風(fēng)險提示函后，應(yīng)盡快制定改進實施方案，進行補救、完善、提高。

二、順暢的交互應(yīng)用。作為第一道防線的業(yè)務(wù)部門要及時在“風(fēng)險管理信息系統(tǒng)”中報送風(fēng)險事件，對于一些影響范圍廣、具有全局性特點的重大風(fēng)險，為了改變過去業(yè)務(wù)部門自說自話、避重就輕、大事化小、小事化了的毛病，應(yīng)該實行重大風(fēng)險會商制度，邀請該領(lǐng)域或行業(yè)的風(fēng)險管理專家，共同商討解決重大風(fēng)險的應(yīng)對措施或處置預(yù)案，確保其專業(yè)性和針對性，做到效果更好、價值更大；對于已經(jīng)化解的相關(guān)風(fēng)險，要及時在系統(tǒng)中進行更新、銷號，確保信息暢通，做到有始有終，形成閉環(huán)管理。

三、規(guī)范的文書管理。為了改變過去風(fēng)險管理文書（如風(fēng)險管理工作底稿、風(fēng)險提示函、風(fēng)險表單、風(fēng)險報告、風(fēng)險報表）格式因個人理解不同而導(dǎo)致的五花八門，應(yīng)該統(tǒng)一各種風(fēng)險管理文書的格式，將其模版化并固化到“風(fēng)險管理信息系統(tǒng)”中，隨時供相關(guān)人員查找、使用、閱讀、學(xué)習(xí)；針對不同人員設(shè)置不同權(quán)限，確保資料安全。

四、健全的考核機制。為了改變過去上級沒要求、下級不行動，上級有要求、下級就行動，工作不主動、不連續(xù)、不系統(tǒng)的問題，應(yīng)該建立健全風(fēng)險管理考核機制，對風(fēng)險管理體系建設(shè)過程指標(biāo)（如組織建設(shè)、制度制訂、崗位落實、職責(zé)設(shè)定、人員配備、政策宣貫、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，事件收集、風(fēng)險評估、策略制定、方案實施、效果評價）和結(jié)果指標(biāo)（如風(fēng)險事件數(shù)量、損失程度、影響大小）進行同步考核，在不同發(fā)展階段賦予不同的比重和分值，形成目標(biāo)管理與考核的硬約束，對落實不到位、考核成績差的進行問責(zé)問效，確保風(fēng)險受控，發(fā)揮風(fēng)險管理和企業(yè)績效的有效協(xié)同，真正做到為企業(yè)保駕護航。

五、豐富的知識培訓(xùn)。隨著新興業(yè)務(wù)的不斷拓展、風(fēng)險事件的逐步增多，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力也會逐步提升，風(fēng)險管理的做法、經(jīng)驗和成效以及知識點也會越來越多，為了改變過去人員流失后，資料或經(jīng)驗也隨之被帶走的問題，應(yīng)將上述知識和經(jīng)驗固化到“風(fēng)險管理信息系統(tǒng)”中，隨時供大家查閱、學(xué)習(xí)、借鑒、交流；利用系統(tǒng)中豐富的資料（如風(fēng)險指標(biāo)庫、風(fēng)險事件庫、風(fēng)險清單庫、風(fēng)險圖譜庫、歷史數(shù)據(jù)庫、優(yōu)秀案例庫、法律法規(guī)庫、規(guī)章制度庫），建立專業(yè)化、精細化的風(fēng)險管理人才培養(yǎng)體系，開展常態(tài)化、系統(tǒng)化的風(fēng)險管理知識培訓(xùn)，根據(jù)不同知識點的難易程度、學(xué)習(xí)時間長短轉(zhuǎn)化成不同的積分，每年年終進行積分盤點和PK，優(yōu)秀的給予一定獎勵。目的只有一個，就是為了強化風(fēng)險管理意識、推行風(fēng)險管理理念、樹立風(fēng)險管理文化。