下面開始

　　2000年是移動通訊開瘋臉發(fā)展的時候

　　四大手機制造商，芬蘭的諾基亞，美國的摩托羅拉，德國的西門子，瑞典的愛立信。

　　終于最后一個也倒下了。

　　2001年的時候，那個時候我還是剛年初一的小屁孩，但是我已經(jīng)知道名滿全球的三道杠ERC了。雖然愛立信的經(jīng)典機器沒知道幾款，但是知道那時候的007明日帝國那部電影里面007掏出一臺愛立信電話緊要關(guān)頭電暈了一個敵人。帥到爆。后來不知道怎么了，愛立信就和SONY合并了，各持50%股份，當(dāng)時被看作東西方的結(jié)合，后來一路坎坷，幸好大SONY票子多挺住了，05-06年頭剛咸魚翻身的時候，遇到了07年喬布斯帶來的iphone(請注意，iphone必須是沾上喬布斯的光環(huán)才會更加強大)，然后就索愛就玩了一局，是男人就下100層，終于有一天大SONY終于受不了，在財政不好的情況下，收購了ERC受傷的50個點。然后提出ONE SONY的理念，經(jīng)過1年涅槃，今年已經(jīng)有復(fù)活的跡象了，防守轉(zhuǎn)進(jìn)攻。配置大膽，工業(yè)設(shè)計精湛。這才是 那些年，我們一起追過的騷尼。

　　后來，時間軸劃到了05年，西門子在通信這一塊一路敗家的，通信設(shè)備賣給了諾基亞，今年諾基亞也把西門子通信全收了。NSN徹底改成了Nokia Network。04-05年的明基可真的是順風(fēng)順?biāo)?，從宏基剝離出來后，一直靠外設(shè)，投影炒起來了，那幾年的宏基都不如明基名氣了，一度還被譽為亞洲競爭力能超越SONY的廠商。后來為了進(jìn)軍手機業(yè)，收了當(dāng)時就已經(jīng)不成樣子的西門子，收購期限達(dá)18個月，又一次的東西方合并，但是這次沒有被大家看好，經(jīng)過了SONY和ERC的合并，大家已經(jīng)看到了企業(yè)文化，和東西方人思維方式的不同，走到一起太苦太難。1+1往往到不了2。結(jié)果，BENQ虧損了好幾億歐元。折合成新臺幣，一天虧損1億新臺幣。后來我就在IT行業(yè)看不到BENQ了。前幾天買移動電源的時候，又看到了熟悉的BENQ，心一酸。居然去做充電寶了。再見明基。

　　接著就是big time了，2011.08.15。Google 125億美金收購了移動通信的鼻Hello Moto。MOTO手捧著1.8W個專利匆匆忙忙的跑到Google面前：大哥您受驚了。

　　后來當(dāng)年Moto發(fā)力推了幾款新品。后來12-13，一年無新品。不知道為什么。有人說是谷歌怕三星、HTC不開心，怕生態(tài)圈遭到破壞。新兒子被幽禁起來了。不知道被收購的MOTO怎么想。終于今年夏天發(fā)了X出來，結(jié)果評價很一般。其實我一直很喜歡moto，moto總是給人一種高端大氣的感覺。什么V3啊、998、E6、里程碑啊。MOTO的經(jīng)典就不說了，但是經(jīng)典已成過往。

　　故事的最后就輪到主角上場了，芬蘭人的驕傲，百年諾記把手機設(shè)備業(yè)務(wù)賣給了美帝國軟件巨頭微軟。07年的時候諾記市值1100億歐元，現(xiàn)在70多億賣給了微軟，當(dāng)然諾記的通信沒有賣。有人說這是一場木馬屠城記，埃洛普是微軟排除的間諜。到了諾記就關(guān)閉Meego、停止塞班，全力支持WP7,800、900剛有起色，微軟就宣布CE內(nèi)核的WP停了，以后沒有更新，全部轉(zhuǎn)入NT內(nèi)核，走大微軟策略，一棒子把諾記打暈了，然后就是WP8發(fā)行，這個時候的WP8是不能和成熟的Android和IOS比完美的，微軟的更新有出其的慢，而且還不聽用戶的呼聲，我行我素，不跟隨。然后就沒有然后了，諾記終于被收購了，有一個小弟變兒子。

　　其實有些事情，你一早就知道了，只是不能看到結(jié)果，所以別說那些木馬病毒的，就想當(dāng)年高考考出來之后，大家心里都有數(shù)了，只是考得差的人不想看到成績揭曉的那一刻。正如前段時間，我吃個午飯回來一看，諾記沒了。說好的今年等逆襲的。

　　其實我一直覺得微軟和諾基亞，兩個作為前一個時代的霸主，這個時代的追趕者，是唇亡齒寒的，如果沒有諾基亞，WP就沒有l(wèi)umia那么優(yōu)秀的硬件平臺承載，如果沒有微軟，諾基亞可能就像現(xiàn)在的HTC一樣，生不如死。兩個弱者終于選擇了站在一起，其實他們在大環(huán)境這么差的情況下能走到今天，能讓輿論里面還有一定比例提WP已經(jīng)是不容易了。諾基亞給我的感覺一直是那種，只要他想做，他就一定能做出來。只要他認(rèn)為對的，他就到最后一步都會執(zhí)行的公司，當(dāng)埃洛普帶著諾基亞的工程師走進(jìn)一個小黑屋，然后指著自己的手表，說：我要你們開發(fā)出來的手機，在不開閃光燈下能照清楚我手表的時間。后來就有Lumia920光學(xué)防抖，夜景第一。秒了當(dāng)時的其他旗艦幾條街，到現(xiàn)在依然第一。這就是一種魅力，企業(yè)沉淀下來的魅力。冬天天冷，諾基亞采用了超靈敏的觸控，最后就出現(xiàn)了真刀在920上切水果。920屏幕完好無損。諾記對材料的研究一直很多。提倡環(huán)保。什么聚碳酸酯啊現(xiàn)在又被蘋果5C拿去用了，用侯老板的話：像極了lumia620。哈哈哈哈。也不怪推特上幾百萬次的轉(zhuǎn)發(fā)。

　　北歐人的風(fēng)格是簡約、人性化、實用不浮夸、親近大自然、環(huán)保、堅守質(zhì)量終于生命，這些元素，從宜家、沃爾沃等產(chǎn)品行銷全球的北歐公司也能看到。如今典型北歐風(fēng)格的公司一個個沒落、我們是否可以說這個曾經(jīng)是世界推崇的某種精神在逐步走向衰落。

　　關(guān)于微軟，我從來不否認(rèn)我一直是鐵桿軟粉，所有人都模仿IOS的圓角方形圖標(biāo)、操作邏輯，微軟提出卡片式，滑動觸控，取消控件，微軟就是那么吊。今天的IOS7不也扁平化了嗎?IOS7今天不也是山寨了vista的毛玻璃了嗎，IOS7不也今天山寨了WP的多任務(wù)管理界面了嗎?IOS7今天不也盜版了WP的通話界面嗎，沒錯，和WP 收到電話是一樣的電話提醒界面，甚至是社交整合在是對WP的人脈中的一些功能進(jìn)行山寨。

　　一個理由不夠，我給你五個。

　　蘋果在推出新的IOS7 的時候表示：IOS 的滿意度是移動系統(tǒng)中最高的73%而Windows Phone 為53%，安卓則是49%!不知道它73里面有多少水分，另外WP的53里面多少是Geek。

　　一個是實現(xiàn)了人人一臺電腦，一個是實現(xiàn)了人人一部手機。今天的我們，難道不基本上都是一人、一部手機、一臺筆記本的生活模式嗎?

　　最后，諾基亞，祝愿你找到更好的發(fā)展方向!微軟，祝愿我們喜愛的Windows Phone和“Lumia”常青!